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谈公司质量管理

谈公司质量管理

2020-06-15 17:05
       “质量是三园的未来,质量是三园的命脉”,这个是我们公司的口号。我个人认为:要抓好产品质量,首先充分调动广大员工关注质量、人人参与质量管理全员质量意识、自觉自主地解决问题的积极性和主动性。 
 
一、从采购抓起,提高采购人员的质量意识,不要为了几分钱而降低采购质量要求,采购质量低劣的产品,结合目前的情况,采购低劣产品(1、隐形成本就是人工成本,人工返工成本大大超出了降低几分钱的成本。2、为了降低成本大批量的采购库存,隐形成本就流动资金与固定资金区分,)
 
二、品管对质量控制
1、产品质量检测是维持公司经济秩序的一项重要工作,按照公司拟定的产品标准化生产规范,品管部要严格审查产品质量、安全、使用性能等内容等。要在产品进仓后,严格抽查,对老是出现质量问题的厂家产品(目前没有找到替代厂家生产靠我们监督来完成的工厂)抽查比例加大。产品质量的检测是维护公司正常经济秩序的关键,对于提高公司经济效益和保护客户流失起着重要的作用。
2、检验要做到三步重要环节,检验就是公司质量的督察(来料检验控制,过程巡查检验控制,产品入库检验控制,这些要真实有效,而不能走过程,如果做不到这三步我公司产品质量看忧),而不能为了应付做检验报告,报告要有检验内容、时间及签名,审核,尤其对不合格预防纠正报告要严谨(便于产品质量追溯),检验报表要真实、有效、准确(2016年有好几次第三方审核,对我们检验报表判为不合格重新整改补报表,把时间浪费在补报表上,为何不按照平时真实检验记录做报表呢?)
 
三、管生产的必须管质量  
1、班组长作为班组的带头人,有责任提高班组成员的质量意识,要充分利用班前会、板报、典型事例宣传等各种形式,长期不懈地加强对员工的质量控制、质量改进和质量警示工作,提醒员工注意按工艺文件进行操作和产品质量的检验工作,把产品质量控制在标准要求的范围内,并做好质量防范工作,做到不接受不良品,不制造不合格品,不流出不合格品。使产品过程质量得到有效控制和提高。   
2、生产不能只为了交货而忽略产品过程质量 ,要加强一线员工的质量培训意识,在人员、设备、材料、方法及生产工序等各个环节上,严格按照公司质量管理体系的目标和要求,以公司的质量目标为目标,制定班组质量控制、质量管理、质量改进、质量风险预防措施和质量奖惩制度,明确各岗位的质量职责和权限。同时,还要切实抓好各岗位在岗、转岗和岗前培训,不断提高职工的理论知识、操作技能和综合素质,使产品过程质量得到有效控制和提高。
3、不能把产品质量推到采购和品管,毕竟采购是批量采购的,品管是抽检的,生产要做到全检,对每一个配件生产检验,每一道工序的员工都要以检验员身份安装前检查每一个配件,合格的就用,不合格的要调出(上一道工序服务下一道工序,下一道工序要检验上一道工序),不能盲目生产组装。
 
行政部 尉振国供稿

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