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阳光总在风雨后---战“疫”复工50天记

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  • Time of issue:2020-06-15
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(Summary description)忽如一夜春风来,千树万树梨花开。

农历“春分”恰逢星期五,市里通知,“测温+扫码”的“新冠”防控措施取消了。也就是说,随后的周一(3月23日),单位门口专设的“防疫岗亭”撤掉了,员工们进出厂区,不需再做那道测量体温的作业了。

阳光总在风雨后---战“疫”复工50天记

(Summary description)忽如一夜春风来,千树万树梨花开。

农历“春分”恰逢星期五,市里通知,“测温+扫码”的“新冠”防控措施取消了。也就是说,随后的周一(3月23日),单位门口专设的“防疫岗亭”撤掉了,员工们进出厂区,不需再做那道测量体温的作业了。

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  • Time of issue:2020-06-15
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忽如一夜春风来,千树万树梨花开。
 
农历“春分”恰逢星期五,市里通知,“测温+扫码”的“新冠”防控措施取消了。也就是说,随后的周一(3月23日),单位门口专设的“防疫岗亭”撤掉了,员工们进出厂区,不需再做那道测量体温的作业了。
 
湖北解禁了,千里之外湖北籍员工们个个归心似箭,他们在微信群里晒出“杭州绿码”,纷纷表示当晚即可启程返杭,赶在下周一到岗,融入复工复产的热浪中。
 
周一上午,公司为到岗的湖北员工举行了一个简短的欢迎仪式。有鲜花,红包以及热烈的掌声。我想,同事们的这些掌声也是对湖北人民在疫情防控阻击战中,为全国做出的牺牲表达的敬意吧。
 
生产线开始启动起来了。车间,办公楼仿佛一夜间恢复了生机与活力,积压订单又紧锣密鼓地重新开始了。
 
庚子年的节气仿佛被什么东西拌了一下,没有早春,未见惊蛰,跌跌撞撞地走到此时,始见春分几许。
 
即使在疫情最揪心的二月初,有序复工复产的政策悄然落地。正如著名医学专家张文宏指出“如果不尽快复工,城市停滞带来的次生影响可能会导致人口死亡率将高于新冠肺炎死亡率。”复工复产是经济社会这部大机器转动的润滑剂,更是疫情期间民生与物资的支撑与保障。但申请复工的手续办的颇为不易。
 
在填写各种申报材料及承诺书后,我们仍然没有排在第一批复工企业(2月15日复工)的名单内。焦急之余,给当地领导打电话,答复说是需要防疫人员到公司现场实地验收防疫措施,比如企业需要有消毒措施,口罩,防护服到位,食堂分餐措施,疑似病人紧急隔离室。由于防疫站工作人员人数不足,需要暂缓2-3天,我们对此表示理解。
 
2月17日,防疫站医生终于来公司现场验收防疫预案,厂里的疫情防控协查员也通过岗位考核,公司名字终于出现在余杭区第二批复工企业名单内,于2月19日复工。那天早晨,员工们特意在厂门口放起鞭炮。工友们说,嘭砰的爆竹声越响越好,能把瘟疫阴霾直送九霄云外。
 
在这场百年不遇的罕见瘟疫灾难面前,各级公务员们组成一个个应急工作组,到基层或疑似病人隔离点,有条不紊地开展工作。他们一趟趟下沉到企业,现场办公,倾听呼声,纾困解难。在短短的一两天内,我一下子认识了不少当地干部,只是彼此相识方式比较有趣,相互带着口罩,作揖代替握手,口罩上露出的是疲惫的双眼,说话的声音都略带嘶哑,,这些特殊场景在神州大地上不断地重复,与奔赴第一线医护人员最美逆行者的悲壮场景一起,共同绘制出一幅幅共和国抗击疫情的史诗般画卷。
 
但是,复工后马上面临二个问题。
一是许多员工没有到岗,生产线无法正常运转。解决措施是把工序拆散,分若干小组零星装配部件,效率虽低,但也比坐以待毙要强。
职能部门(办公室)组成一线支援队,哪条生产线上的某个工序缺人,由支援队迅速顶上。一位销售员女孩后来说,车间一线劳动的最大好处是,迅速熟悉了产品的机械结构电气原理,比平时的产品培训见效更快。
二是供应链上游的许多企业尚未复工,备用材料用完后,就无米下炊了。
采购部与生产部密切协同,从ERP系统里查找最易寻找替代工厂的备件材料,寻找到最小单位的生产组件。比如开门机产品配属的控制箱,本批订单急需的是可以安装EK型变压器的,但已经缺料。工程师就紧急设计出变压器插口过渡件,让库存的其它型号控制箱得以匹配订单。总之,办法总比困难多,一道道生产难关如同掐在喉咙口的骨头,最终都被一块块啃下来。
望着岗位上工友们戴着口罩上班,紧张有序地工作着,不禁感慨,疫情可以打乱工作节奏,改变工作场景,但改变不了工友们对生活的渴望,就如春天的步履无法阻挡。
 
从三月中旬起,狡猾的新冠病毒调转方向,开始攻击北美及西欧,那些地区仿佛不设防,瞬间就沦陷了。正如网上的段子调侃道,中国打完了上半场,世界开始打下半场,外贸企业打全场。外贸制造业经历的双重波折与困难。
随着欧洲北美的不少国家被封城,被限制在家,那些经营超市连锁店等实体店买家纷纷取消了订单。有些即将上船的货物被紧急叫停。工人工资要发放,上游企业的货款要支付,这一道道紧箍咒让不少的企业老板吃不香睡不着。我们都不能幸免。一位上游供应商告诉我,他们为欧洲迪卡L公司生产的货值数百万元的运动器材部件,全部压在仓库里。“看来只能试试转销国内市场,回收多少算多少了”老板万分焦急地说。
是的。疫情之下,机遇与挑战并存。转战国内市场也是我们公司的下一个步伐。早就拟定的销售战略,迟迟没有落实,今天却被疫情活生生地倒逼出来,希望能“失之东隅,收之桑榆”。
政府给老百姓发了很多消费券,大多是生活用品,若能与建材家电也挂上勾,那就更助力了。
传统客户不亮了,以亚马逊,阿里巴巴速卖通为标志的跨境电商反而更火了。在美国,当其他商户纷纷关门歇业时,亚马逊却高调招聘“店小二”,生意太好,缺人手啊。在传统贸易秋风萧瑟之际,跨境电商异军突起,更加婷婷玉立。扩充电商团队,从危机中寻找现实的机遇,这是外贸企业最为切实的行动。“电商部膨胀的好快啊”,员工们惊呼中难掩更多的激励与动力。
莫说寒冷季,总有暖心事。疫情期间政府一系列惠企帮扶政策落地了。
企业承担的社保费部分减免
职工租房补助
跨境电商补助
工业展览会摊位补助
许多实招,拿来即用,无比享受。
那天,公司收到了余杭区政府“抗疫捐赠”纪念奖章(盘),奖盘上写作“同舟共济,共克时艰,感恩奉献”。企业要懂得感恩与反馈社会,承担必要的社会责任,这是一家企业存在的意义。
 
转眼已到四月天, 东半球花开鸟啼,寒意渐远;西球暖风未至,春光难拾。这场席卷全球史无前例的疫情,没有消退的迹象,反而愈演愈烈。每个受疫情影响的国家,都在经历至暗时刻。我们生活在一个星球,病毒面前没有孤岛,需要同舟共济,才能克服瘟疫。“中国制造”在全球供应链地位,正在疫情中经受考验。许多人担忧,疫情后是否进入“碎片化”时代?孤立主义是否会在全球盛行?但我们对“中国制造”依旧充满自信。正如《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利最近写到:“流行病本身和由此产生的经济危机都是全球性问题,只有全球合作才能有效解决这些问题。” 
 
阳光总在风雨后。中小企业如此,世界亦如此。
 
作者: 萨堡儿

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